3月4日晚間，《每日經濟新聞》記者從金科地產內部人士處了解到，其擬對公司原有區域進行拆分與整合，最終形成9個大區。具體調整如下：將云廣區域一分為二，廣西區域并入華南區域，云南區域并入四川區域；江西區域、浙滬區域合并；中原區域、山東區域合并；湖南區域、湖北區域合并；重慶區域、華東區域、華北區域、陜西區域不變。

據悉，公司三級組織架構不變，即“集團-區域-城市”，集團設財務、投資、營銷等職能部門，下設區域公司，區域公司再下轄城市公司。

據該內部人士透露，金科此次調整是結合行業和外部市場環境變化，以及對各區域2022年業務現狀的梳理，對部分區域的管轄范圍進行了重新劃分。主要調整依據即是區域外部市場容量與區域發展預期、區域現有規模與能力適配度、區域管控半徑適度、資源投入產出周期與預期收益等因素，以期通過逐步優化調整地產布局，實現精準深耕與投資，以及資產運營能力、產品力、管理能力等組織綜合能力的提升。

事實上，在2021年金科地產也曾做過一次組織架構調整，原則上以省為單位劃分各區域，做深耕；原區域中，銷售額有限的兩個省份組成的區域，原則上不拆分。

2020年則是把銷售規模低于50億元和低于30億元的城市公司做了一輪整合，同時按照省份對大區域進行拆分。

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