解局 | 華夏幸福開工大會里的信心戰
- 觀點地產網
- 2022-03-07 09:33:05
觀點網 因債務暴雷失去信心的不單只是買了債券的投資者,上下游供應商、終端消費者等等都會因此而喪失對危機企業未來的信心。
具體到個體上,如目前已經公布債務重組方案的華夏幸福(600340),在債務重組踏出關鍵一步之后的第一件事,便是努力恢復信譽,恢復市場信心。
近日,華夏幸福舉行2022年春季集體開工大會,包括京南、京東、南京、杭州、合肥、鄭州、武漢等全國33個區域近80個住宅項目同步復工。
華夏幸福董事長王文學在會上表示,在各方共同努力下,華夏幸福流動性風險化解工作已經取得了階段性成果,將全力以赴妥善化解流動性風險,完成保交房任務。
這是一場提振信心的發布會,華夏幸福所期望的,是市場看到其未來能持續經營的能力。
據華夏幸福總裁孟驚在會上表示,華夏幸福以“切實履行主體責任、推動公司有序發展”為核心目標,在最短時間內恢復了企業生產經營秩序。
從數據上看,華夏幸福成功實現了2021年度148個項目、2154萬平米的復工復產,基本實現了全面復工;順利完成了年度住宅54個項目、近50000套約500萬平米的住宅交付。
“2022年公司將繼續攻堅克難,保障近80個住宅項目、超70000套約1000萬平米工程按期交付。”一同宣揚的,還有華夏幸福新一年的經營目標,這部分數據,較2021年實際完成的量又有著不小的提升。
保交付之外,會上一同宣傳的還有華夏幸福要保質交付的決心。孔雀城副總裁王峰對此次住宅集團春季開工、重點是保交房工作,做了詳細工作部署,提出了新一年各條線的工作目標、標準及策略。
用四字總結即“保質保量”。值得注意的是,保質保量交付實際上只是房企正常經營中最普通的一環,財務健康的房企很少將其作為宣傳重點,但不少暴雷的房企都會以此來穩定各方的信心。
有數據可以說明,在2019年,華夏幸福還是銷售規模千億的房企,當年其銷售金額1451.59億元,雖然同比減少11.21%,可在觀點指數當年銷售榜單中,其還位列22名。
時間來到2020年,因為市場中盛傳華夏幸福流動性緊張問題,以及在環京樓市冰封等多種因素下,華夏幸福全年銷售跌破千億,僅完成940.67億元。
更為艱難的是2021年,1月份華夏幸福出現首次債務違約,讓其經營業績從2021年一季度便開始進入冰封,已公布的數據中,其在一至三季度分別完成72.29億元、63.14億元以及71.88億元,三個季度累計完成銷售額207.33億元。
如此便形成了一個惡性循環,債務違約導致債權人集中對付,形成擠兌,且無法再進行任何形式的融資;也因為暴雷,導致市場對其失去信心,銷售端也無法展開,企業最重要的兩條現金流通道,即經營活動現金流與籌資活動現金流被凍結。
據觀點新媒體了解,自2016年開始,華夏幸福的經營性現金流就持續為流出狀態。有意思的現象是,在暴雷之后,華夏幸福的經營現金流的流出反而大幅減少了。
可是這并非其現金流狀況好轉導致的,而是投資力度的大幅減小,同時一同減少的還有銷售房屋回款的金額,也出現了大幅減少。
另一方面,籌資活動能獲得的現金流,也從百億級的規模,銳減至千萬級別。這對于一個千億級的公司,無疑是抽干了其中所有“水源”。
好消息是,華夏幸福積極地進行債務重組,讓其在融資端首先迎來了松動。在2021年的12月9日,華夏幸福公告稱,在其披露《債務重組計劃》后,金融機構債權人委員會積極就金融機構債權人對《債務重組計劃》提出的問題進行回復,并于近期采用郵件表決方式召開了債委會全體會議。
而該次會議的核心只有一個:就《債務重組計劃》進行表決。
會議的結果對于華夏幸福而言,是這一年多時間里最大的好消息。因為《債務重組計劃》獲得了82票同意票數,占債委會全體成員總票數的71.93%。
按照該方案,華夏幸福的2192億元金融債務,將通過出售資產、設立信托、金融債務展期、降息后通過持續經營逐步償還等幾個方面分批妥善安排清償。
第一,賣出優質資產回籠資金約750億元;第二,出售資產帶走債務約500億元;第三,優先類金融債務展期或清償約352億元;第四,現金兌付約570億元金融債務;第五,以持有型物業等約220億元資產設立信托受益權份額抵償;第六,剩余約550億元金融債務由公司承接,展期、降息,通過后續經營發展逐步清償。
該方案的通過,為華夏幸福迎來最為重要的喘氣時間。華夏幸福指出,票決通過簽署協議后,意味著公司主要金融負債展期5-8年,為公司后續恢復造血贏得了寶貴時間。
寶貴的喘息時間如今華夏幸福是有了,問題也就來到了如何恢復造血的能力?顯然需要努力的方向便是市場恢復對其的信心,背后最實在的舉動,便是產品能按質按量地交付。
為了提振市場信心,王文學也出面強調:將全力以赴,完成保交房任務;攻堅克難,妥善化解流動性風險;堅持不懈,確保有序生產經營。
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