【資料圖】

文/樂居財經(jīng) 付魁

頂著小米生態(tài)鏈光環(huán)的云米（VIOT.US）正在逐漸擺脫“小米”標(biāo)簽。

“去小米化”的成效顯而易見，從數(shù)據(jù)來看，對小米的銷售收入占比已從2016年的95.9%下降到2021年的43.3%。

不過，在這個撕掉固有標(biāo)簽的過程中，也給云米帶來了些疼痛。

日前，云米發(fā)布2022年三季度報。今年第三季度，云米營收6.86億元，同比下降35.1%；歸于普通股股東的凈虧損為7960萬元，相比于上年同期凈虧損的2930萬元，虧損幅度進(jìn)一步加大。

業(yè)績下滑的同時，云米的市值也在縮水。據(jù)了解，云米的市值曾一度高達(dá)13.16億美元，而截至2022年11月28日，總市值為5546萬美元，市值蒸發(fā)約12.61億美元。

虧損近8000萬元

收入下滑，凈利虧損，這些是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整付出的代價。

云米表示，第三季度營收下降的主要原因是某些類別的產(chǎn)品組合持續(xù)調(diào)整，以及消費者支出整體疲軟。

財報顯示，今年第三季度，IoT @ Home投資組合的收入為3.76億元，同比下降41.6%。下降的主要原因是某些類別的SKU調(diào)整，以及小米品牌掃地機器人的銷售完全中斷。

此外，云米曾以小米凈水器為入口，衍生出多種產(chǎn)品。而云米的凈水器收入也在下滑。今年前三季度，云米家庭用水解決方案收入為1.2億元，同比下降23.6%，下降的主要原因是對凈水器的需求減少。

需求減少，收入下降，雖然成本開支同頻也在收縮，但仍舊未能減緩毛利的下滑。今年第三季度，云米的毛利為1.36億元，去年同期為2.397億元。毛利率為19.8%，去年同期則為22.7%。云米表示，下降主要是由于毛利率相對較低的產(chǎn)品類別的收入比例暫時增加。

細(xì)究其成本開支項目，云米的幾大銷售費用幾乎都在下降。數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度，云米的總運營費用為16.5%，同比下降16.5%；研發(fā)費用為6650萬元，同比下降19.1%；銷售和營銷費用為1.43億元，同比下降22%。

其中，云米的研發(fā)費用是幾大費用中最低的一項。云米定位于全屋智能，并在發(fā)力高端化，而研發(fā)費用卻最低。但是，在廣告投入上卻花了不少心思。

云米創(chuàng)始人兼董事長陳小平表示，云米會堅持“高端化”策略，在推出多款高端產(chǎn)品同時，還將在更多的城市增開“更大的店鋪”，以及把相應(yīng)地加大對高端產(chǎn)品的市場推廣力度，投放更多平面廣告，以及與天貓、芒果TV等平臺合作。

市值蒸發(fā)12億美元

云米的創(chuàng)始人陳小平曾在美的集團(000333)供職十余年，任美的生活電器事業(yè)部技術(shù)副總兼電飯煲公司總經(jīng)理。2014年，陳小平在佛山順德成立云米科技。

云米成立的當(dāng)年7月，便獲得小米的天使輪投資，成為小米生態(tài)鏈企業(yè)，并與2015年7月推出小米凈水器。此后，云米完成A輪融資，投資方包括順為資本、紅杉資本和晨興資本等。

2016年，云米開始從小家電研發(fā)制造轉(zhuǎn)型全屋家電和白色電器領(lǐng)域，圍繞凈水系統(tǒng)、廚房、客廳/臥室、衛(wèi)生間等各個場景提供整套智能家電設(shè)備，包括凈水器、冰箱、掃地機器人、洗衣機、熱水器等等，涉及家電產(chǎn)品超過40款。

在此之后，云米的業(yè)績增長明顯。數(shù)據(jù)顯示，2016-2018年上半年，云米營收3.12億元、8.73億元及10.4億元，凈利潤分別為1625.9萬元、9324萬元及7029.1萬元。

2018年，云米成功在納斯達(dá)克敲鐘上市，號稱“家庭物聯(lián)網(wǎng)第一股”，并在業(yè)內(nèi)率先喊出全屋智能口號。

云米上市時的發(fā)行價為9美元/股，上市首日最高漲幅達(dá)到了20%，收盤價9.08美元/股，相比于發(fā)行價上漲了0.89% ，市值6.29億美元。

上市之后，云米的股價總體上呈上漲趨勢。2021年2月22日，云米的股價達(dá)到上市以來的頂峰，最高價為18.99美元/股，按照這一股價計算，云米的市值達(dá)到13.16億美元。

不過，在此之后，云米的股價開始一路走低。截至2022年11月28日，云米的收盤價為0.8美元/股，跌幅2.44%，總市值為5546萬美元。

相比于上市之時，云米的市值蒸發(fā)約5.74億美元，相比于最高股價，云米的市值蒸發(fā)約12.61億美元。

向小米銷售占比減少過半

“云米上市，我覺得要感謝兩個人，一個是小米的雷軍，他讓我系統(tǒng)地理解了互聯(lián)網(wǎng)；一個是美的集團董事長方洪波，多年的美的從業(yè)經(jīng)歷，培養(yǎng)了我的行業(yè)經(jīng)驗。”陳小平曾如此表示。

在云米成立當(dāng)年便吸引小米前來投資，在赴美上市前，小米系持股比例累計為33.4%。而云米成為小米生態(tài)鏈企業(yè)中重要一員，也是小米布局家電的重要部分。

此后，云米以小米凈水器為入口，陸陸續(xù)續(xù)衍生云米互聯(lián)網(wǎng)洗衣機、云米互聯(lián)網(wǎng)冰箱、云米互聯(lián)網(wǎng)電熱水器、云米智互廚電系列等等幾乎覆蓋了小米智能家居入口所有的人工智能家電。

雖然頂著小米生態(tài)鏈的光環(huán)起家，但云米近年來一直在“去小米化”。

從數(shù)據(jù)上看，2016年云米總營收中，向小米銷售的收入占比高達(dá)95.9%，堪稱“小米代工廠”。在此之后，來自小米的銷售占比開始走低，到了2021年，云米向小米銷售收入在總營收占比已降低至43.3%。

“去小米化”或許是云米產(chǎn)品類別調(diào)整的一部分，也是影響云米業(yè)績下滑的原因之一，這個過程中會帶點疼痛，但從長遠(yuǎn)來看，不失為尋求客戶多元化的一種。當(dāng)然，決定能否走多遠(yuǎn)，依然要靠產(chǎn)品質(zhì)量。

陳小平在公開場合曾表示，云米希望打造的每一款產(chǎn)品都是單品海量，尤其是爆款產(chǎn)品。

不過，近年來，云米產(chǎn)品的質(zhì)量飽受消費者詬病。黑貓投訴顯示，云米的投訴量累計達(dá)到1384條，已回復(fù)1256條，已完成1029條，投訴多集中在質(zhì)量問題。

編號為17363289947的消費者在黑貓投訴表示，“熱水器內(nèi)膽保修8年，3年就漏水，報修完售后一個多月，不給解決，不給修不給換，一直拖。”

編號為17363216746的消費者在黑貓投訴表示，“2020年10月27號購買云米熱水器并安裝，至半年后入住使用，頻繁多次提示打不著火，無法使用熱水器，多次叫售后處理，表示無問題，后多次出現(xiàn)問題，該機器平均每5個月壞一次。”

據(jù)了解，云米大部分產(chǎn)品被外包給代工廠，而且運輸、物流、安裝及售后服務(wù)都外包給第三方服務(wù)商。

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