引言:

疫情“倒春寒”下,廣東市場(chǎng)主體數(shù)量突破1500萬。4月線上廣交會(huì)有4297家廣東企業(yè)參加,參展規(guī)模居全國前列,粵企在內(nèi)外交困的環(huán)境下堅(jiān)韌前行。提出以“制造業(yè)立市”的廣州、深圳、佛山、東莞等地政府紛紛出臺(tái)政策為企業(yè)紓困解難,其中包括支持制造業(yè)數(shù)字化智能化改造、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型、引導(dǎo)中小企業(yè)抱團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施。在疫情等黑天鵝事件影響下,“數(shù)字化”成為企業(yè)對(duì)抗不確定性的信心和底氣。

打造廣東制造業(yè)名片 數(shù)字化賦能功不可沒

與國計(jì)民生息息相關(guān)的家居產(chǎn)業(yè),是廣東制造業(yè)的一大名片。2021年,廣東省家具行業(yè)發(fā)展邁向新增速。規(guī)模企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2168.4億元,同比增長(zhǎng)11.1%。佛山市2021年泛家居產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破萬億元;廣州更是在2020年被聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織評(píng)為全球 “定制之都”。家居市場(chǎng)水大魚大,以定制起家的歐派家居(603833),如今已成為全球家居巨頭,其2021年?duì)I收破200億,市值一度突破千億元。

對(duì)大企業(yè)而言,規(guī)模化發(fā)展離不開數(shù)字化、智能化工具的賦能;對(duì)中小企業(yè)來說,“數(shù)字化”是“不得不”的選擇。今年3月國內(nèi)多地新冠疫情出現(xiàn)反彈,一定程度上打斷了建材家居消費(fèi)需求在旺季快速釋放的節(jié)奏。盡管如此,頭部定制家居企業(yè)依然看好長(zhǎng)期定制需求,繼續(xù)規(guī)模擴(kuò)張之路;而中腰部品牌也在數(shù)字化工具的加持下,奠定由生存到壯大的基礎(chǔ),成長(zhǎng)性不容小覷。

嘉蒂斯:堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化思維 1年擴(kuò)展2倍生產(chǎn)線

背靠佛山家居產(chǎn)業(yè)集群,嘉蒂斯由籍籍無名的小店躋身當(dāng)?shù)匾痪€全屋定制品牌,用了11年;從8條生產(chǎn)線擴(kuò)展到25條生產(chǎn)線,僅用1年。在沒有數(shù)控設(shè)備之前,很多人會(huì)把生產(chǎn)家具當(dāng)做一門“手藝活兒”,隨著定制家居蓬勃發(fā)展,工人薪資水漲船高,這成為眾多家居企業(yè)無法承受的成本之“重”。為了擺脫被排鉆師傅支配的現(xiàn)狀,嘉蒂斯將目光鎖定在數(shù)控設(shè)備上,以期通過軟硬件升級(jí),降低對(duì)人工的依賴。

在門店端,則需要解決前后端軟件對(duì)接問題。嘉蒂斯整家定制總經(jīng)理程水玲分析到:“以前門店設(shè)計(jì)師培訓(xùn)有一個(gè)很大的問題,前后軟件不一致,設(shè)計(jì)師不能快速上手,并且不同軟件底層邏輯不同,容易出錯(cuò)。”自從引入三維家前后端一體化解決方案,公司所有工藝通過軟件呈現(xiàn),只需培訓(xùn)一個(gè)軟件,就能快速提升門店設(shè)計(jì)能力。“畫圖效率提升了50%,出錯(cuò)率也降到低于1%的水平。”前后端一體化的落地實(shí)施,讓設(shè)計(jì)、制造、配送、安裝、售后全周期全鏈條更加流暢,成就了嘉蒂斯發(fā)展壯大之路。

嘉蒂斯整家定制董事長(zhǎng)鄧相豪&總經(jīng)理程水玲

浪鯨衛(wèi)浴:單品類突破煥生機(jī) 前后端一體提效益

當(dāng)定制家具成為眾人眼中的“香餑餑”,衛(wèi)浴行業(yè)也開始刮起一股“定制”風(fēng)潮。浪鯨衛(wèi)浴謀定而后動(dòng),入局全衛(wèi)定制領(lǐng)域,憑實(shí)力做到國內(nèi)前十衛(wèi)浴品牌,擁有超1500家銷售網(wǎng)點(diǎn)和500畝整體衛(wèi)浴研發(fā)及智造基地。

據(jù)浪鯨衛(wèi)浴國內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉金虎介紹,2018年,浪鯨衛(wèi)浴整合設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì),不斷優(yōu)化、拓寬定制產(chǎn)線,以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;隨后,浪鯨以浴室柜這一品類作為突破關(guān)鍵,在定制領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力;2021年,定制板塊占浪鯨總體量的30%,并直接帶動(dòng)了其他品類營(yíng)收業(yè)績(jī)的翻倍增長(zhǎng)。

浪鯨衛(wèi)浴國內(nèi)營(yíng)銷中心總經(jīng)理劉金虎(左)

優(yōu)秀設(shè)計(jì)師稀缺,設(shè)計(jì)工具難用,與工廠對(duì)接速度慢、效率低、出錯(cuò)多是定制領(lǐng)域普遍的難題。劉金虎希望通過前后端一體化徹底改變這一困境,并于2019年底,借助三維家的3D云設(shè)計(jì)、云渲染、云制造等核心技術(shù),與浪鯨衛(wèi)浴自身系統(tǒng)打通,落地了前后端一體化,實(shí)現(xiàn)門店終端3D效果圖到工廠柔性生產(chǎn)的無縫銜接,讓設(shè)計(jì)和銷售生產(chǎn)流程更加順暢。據(jù)稱,目前浪鯨已全面實(shí)現(xiàn)前后端一體化,生產(chǎn)效率提升明顯,板材利用率也得到了優(yōu)化。

三維家:技術(shù)助力廣大家居企業(yè)向前

廣州數(shù)字創(chuàng)新研究中心主任、華南理工大學(xué)張振剛教授在其新作《數(shù)據(jù)賦能》一書中對(duì)三維家的前后端一體化系統(tǒng)頗為認(rèn)可:“由三維家軟件生成的設(shè)計(jì)方案,可以一鍵下單到工廠,工廠一鍵拆單工藝解析,同時(shí)對(duì)多訂單混合排產(chǎn),優(yōu)化板材開料最優(yōu)方案,突破以往家居產(chǎn)業(yè)周期長(zhǎng)、鏈條復(fù)雜的局限性。”

早在2015年7月,三維家開發(fā)出基于中大型企業(yè)的前后端一體化解決方案,賦能1000家頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)C2M智能制造;2020年,三維家推出面向中小定制企業(yè)的解決方案,推動(dòng)3000家企業(yè)實(shí)現(xiàn)前后端一體化改造;2021年,三維家再次推出輕量化的拆單生產(chǎn)解決方案,助力小微企業(yè)完成智能拆單生產(chǎn)。

家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大趨勢(shì),中小微企業(yè)也意識(shí)到技術(shù)帶來的巨大作用。江門博尼亞定制工廠2020年1月開始使用三維家,拆單人員由原來的5人精簡(jiǎn)到3人,拆單效率提高了3倍,生產(chǎn)交貨期減短了5-10天。

梅州市臻美裝飾設(shè)計(jì)有限公司2021年3月合作三維家前后端設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化軟件,設(shè)計(jì)一個(gè)全屋方案由240分鐘減少至100分鐘,設(shè)計(jì)效率提升1.4倍;下單效率提升2倍;訂單出錯(cuò)率由5%下降至2%;審單拆單效率提升2倍;板材利用率提升5%;訂單周期由7天降至5天。

“廣東要打造制造強(qiáng)省,很需要三維家這樣的企業(yè)作為一個(gè)平臺(tái)來賦能千千萬萬的制造企業(yè),幫助他們轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本提質(zhì)增效,更好地進(jìn)行產(chǎn)品的全生命周期管理。”張振剛教授認(rèn)為從軟硬件公司到平臺(tái)型企業(yè),都是通過數(shù)據(jù)提供鏈接和交易的便利,最終是為了推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

標(biāo)簽：